我們正面對一次前所未有的人才危機，本港大小企業都在努力吸引和留住員工。 大一代員工的期望和價值觀與以前不同，而企業內的人才梯隊出現嚴重斷層。 既然大環境不太可能在一夜之間改變，中小型企業唯有迅速適應以求生存。
對於每個部門都可能只依賴一名或幾名員工的企業來說，這些問題更是致命。 以下是幾項可以將問題舒緩並幫助企業向前發展的方法：
- 確定工作的輕重分類： 專注於業務的核心工作，有需要時不做低重要性的工作。 可能的話，考慮外包或內包。
- 簡化流程： 即使有機會大大提高生產率和資源利用率，許多企業仍然遵循其「行之有效」的舊流程。花點時間評估和改進流程，發握減少工作量和減少出錯的空間。
- 進行小型數碼化轉型： 利用低成本的可用技術/工具來自動化工作，試用零編程（No-code）的工具。 如果你可以使用你的智能手機，你就有能力一步步地推展數碼化。
- 考慮實施吸引和留住員工的措施： 靈活的工作安排 是要點之一。 雖然這可能與您在經營管理哲學背道而馳，但在這方面進行調整是不可避免的。 選項包括彈性工作時間、公司及在家混合工作模式，甚至每週工作 4 天（是的，這可能有違常理。但生產力的提高和其他好處值得考慮）。 舉行多點 學習及發展 活動。領導力培訓等課程，通常不在中小型企業的議程上，培訓通常只與產品/服務或營運相關。 雖然這些仍然有用，但現在應考慮提供具長遠職場價值的課程來留住人才。
以上方法雖然不足以解決人才危機，但也可緩解痛點，幫助中小企業向前發展。
假如還沒有 提供有競爭力的薪酬和福利待遇，以及加強 職業發展和晉升的機會，便應該認直考慮。 當然，對於大多數中小型企業而言，這並非易事。
從長遠來看，發展公司文化和員工的敬業度也很重要。 創造積極和具支持性的工作環境可以在吸引和留住員工方面大有幫助。
你的看法呢？