Time-Out為企業注入再生能量

你的管理團隊要否須要改革業務,但苦無共識,難以開展?

你是否希望管理團隊能突破固有的思考模式,創新業務?

你的團隊是否須要注入更具策略性的思維,為企業創造更好的未來?

Time-Out的威力

Owen(並非真實姓名)是一家大企業的老闆。每一年他都會為他的管理團隊安排一個為期一至二天,在公司以外舉行的Time-Out研習營。這個遠離日常工作的場合,是Owen引發團隊構思改革及加速企業發展的時機。

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Zensiblo這個名字的由來

天澤管理顧問(Zensiblo Consulting)是我們顧問業務新的一頁,當然亦包括全新的名字-Zensiblo。

很多朋友都問我們 “Zensiblo” 這個名字的由來。

簡單來說,

Zensiblo 是我們創出來的新名字,用來點出我們希望協助企業領導及管理人作出明智的決策及行動的原則。

詳細一點來說:

我們曾目睹很多企業的領導層與管理人,因為內部及外在的原因而推動在策略上、業務模式上、運作上、服務形式上或文化等不同範疇上的改變。不過,很多時都得不到預期的成效,甚至結果適得其反。

縱然用心良苦,但改善時往往因為從不合適的地方或以錯誤的方案入手而出現問題。

“Zensiblo” 這個名字,是對客戶的一個提示,任何決策及改變都應是明智的,以全局為重,小心策劃,才能得到預期的結果。

而字首的 “zen”,是「禪」的英譯,代表著明靜詳和的心。我們希望能為企業的管理人,在踏上成功路之餘,亦同時能達至清明寧靜的心境。

所以,我們天澤的手法裡沒有「遇到A情況,便用B手法」或「本月的潮流方案」等的顧問方程式。就是在不同的企業出現相同的情況,由於人員能力、企業文化、架構及制度等因素的不同,我們或須以完全不同的手法來推動改變。

讓我們一同達至明智的管理境地吧!

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